全力冲刺半年度目标 | 公司召开5月最后一周例会部署收官攻坚
全力冲刺半年度目标 | 公司召开5月最后一周例会部署收官攻坚
5月产能达标在望 质量稳中有升 成本成效显著 全面吹响半年冲刺号角
发稿时间:2026年5月25日
5月25日,公司召开5月最后一周工作例会。会议全面复盘了5月以来各项重点任务的推进情况,对本周收官工作进行了细化部署,并着眼二季度末与上半年整体目标,提前谋划6月冲刺任务,动员全体员工以决战姿态打好5月收官战,为“时间过半、任务过半”奠定坚实基础。
会议核心信息
- 会议主题:5月收官冲刺与6月工作预部署
- 会议时间:2026年5月25日(星期一)
- 会议地点:公司生产指挥中心
- 主要出席人:公司管理层,生产制造部、计划物流部、质量管理部、供应链管理部、设备管理部、财务成本部、信息技术部、安全环保部、人事行政部负责人
一、5月前三周成果回顾
会议首先通报了5月1日至5月23日各项关键指标的完成情况:
| 关键指标 | 5月目标 | 实际完成(1-23日) | 进度评价 |
|---|---|---|---|
| 双班日均产能 | 10.5万片 | 10.47万片 | ✅ 基本达标 |
| 产品合格率 | ≥95.5% | 95.6% | ✅ 达标 |
| 拉动生产覆盖率 | 保持100% | 100% | ✅ 稳定 |
| WIP库存(较4月末) | 下降≥5% | 下降5.3% | ✅ 达标 |
| 降本增效(月度) | 节约30万元 | 已实现28.5万元 | 🔄 预计超额 |
| 来料合格率 | ≥98.5% | 98.6% | ✅ 达标 |
| 平台活跃使用率 | ≥85% | 88% | ✅ 达标 |
| 精益骨干培训 | 30人参训 | 30人已完成理论培训 | ✅ 按计划 |
生产总监点评:“5月份我们向日均10.5万片发起挑战,前三周已接近目标;合格率稳定在95.5%以上;降本增效项目成效显著。最后一周要全力冲刺,确保全月各项指标全面超越4月,为6月及二季度收官打下坚实基础。”
二、本周重点工作部署(5月25日-5月31日)
1. 产能冲刺:确保全月日均≥10.5万片
生产制造部保持当前高产节奏,最后一周日均产量不低于10.5万片,力争全月总产量突破325万片。设备管理部加强巡检频次,杜绝最后时段设备故障,保障满负荷运行。
2. 质量收官:全月合格率稳定在95.5%以上
质量管理部对最后一周生产批次实行全流程重点监控,确保合格率不出现波动。完成5月份质量数据分析,形成月度质量报告,锁定6月改进重点。
3. 成本结算:完成5月降本目标并核算
财务成本部联合各责任部门,汇总5月降本增效项目实际节约金额,确保达成30万元目标。对试点推广项目进行效果复核,为6月全面深化提供数据支撑。
4. 精益深化:推动均衡生产方案落地
计划物流部根据前期方案,在最后一周选择1-2条产线试运行均衡排产模型,验证节拍匹配效果。目标:为6月全厂均衡化生产积累实战经验。
5. 数据平台:上线成本监控模块试运行
信息技术部完成成本实时监控模块的开发与测试,本周上线试运行,实现主要成本项的每日自动跟踪。组织关键用户培训,确保6月正式使用。
6. 供应链协同:完成5月供应商绩效评价
供应链管理部对5月份所有供应商的交期、质量、服务进行综合评价,发布月度绩效报告。针对排名靠后的供应商启动专项沟通或辅导。
7. 安全与5S:月末全面大检查
安全环保部牵头,5月28日前完成全厂安全、消防、5S专项检查,确保月末生产环境整洁规范。对检查发现的问题建立整改台账,限期闭环。
三、6月份工作前瞻
总经理在会上对6月份工作方向进行了初步部署:
- 产能目标:挑战日均10.8万片,冲刺二季度产能新高。
- 质量目标:合格率稳定在95.8%以上,争取达到96%。
- 成本目标:降本增效月度节约额提升至40万元。
- 精益目标:全面实现均衡化生产,在制品库存再降5%。
- 半年冲刺:确保“时间过半、任务过半”,为全年目标实现提供坚实保障。
四、关键任务责任分解表(5月25日-5月31日)
| 任务领域 | 具体工作 | 责任部门 | 完成时限 | 验收标准 |
|---|---|---|---|---|
| 产能冲刺 | 最后一周日均≥10.5万片 | 生产制造部 | 5月31日 | 全月日均≥10.5万片 |
| 质量收官 | 全月合格率≥95.5%,月度报告 | 质量管理部 | 5月31日 | 月度报告发布 |
| 成本结算 | 完成降本项目核算,确保30万元 | 财务成本部 | 5月30日 | 节约额达标 |
| 精益深化 | 均衡排产模型试运行 | 计划物流部 | 5月30日 | 至少1条产线试运行 |
| 数据平台 | 成本监控模块上线试运行 | 信息技术部 | 5月28日 | 模块可用,用户培训完成 |
| 供应商评价 | 发布5月供应商绩效报告 | 供应链管理部 | 5月29日 | 报告发布并反馈至供应商 |
| 安全5S | 月末全面大检查与整改 | 安全环保部 | 5月28日 | 隐患整改率100% |
会议总结
总经理在总结中强调:“5月份我们稳住了高产、提升了质量、做实了成本,精益运营已经从‘攻坚’走向‘常态’。最后一周是检验全月成果的关键时期,各部门要一鼓作气、善始善终,确保各项指标圆满收官。同时,要着眼二季度和上半年整体目标,提前谋划6月工作,做到‘5月收好官、6月开好局’。半年度冲刺的号角已经吹响,希望全体员工保持昂扬斗志,用优异的成绩向公司交出一份亮眼的中期答卷!”
本次例会务实高效,既是对5月收官的系统部署,也为6月及半年度冲刺奠定了思想与行动基础。